32. Понятие и виды стратегий.

 

1.1.            Выбор стратегии.

 

Стратегия фирмы – это общее направление , способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью анализа прошлых результатов деятельности, а также анализа внешней и внутренней среды и прогноза их изменения в будущем.

 

Классификация:

1.      Эталонные или базовые стратегии

2.      Концепция достижения конкурентных преимуществ

3.      Уровень принятия решений

4.      Стадия жизненного цикла отрасли

5.      Относительная сила отраслевой позиции фирмы

6.      Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

 

Характеристики эффективной стратегии:

- ситуационность;

- уникальность;

- будущая неопределенность как стратегическая возможность

- адаптивность.

 

Классификация стратегий:

 

·          Эталонные или базовые стратегии описывают наиболее общие варианты развития фирмы:

- Стратегии роста

  - Стратегия сокращения

  - Комбинированная стратегия предполагает сочетание отдельны эталонных стратегий, в зав-ти от ситуации или условий для каждого вида бизнеса.

 

·      Концепция достижения конкурентных преимуществ:

- стратегия минимизации издержек,

- стратегия дифференциации,

- стратегия фокусирования,

- стратегия инноваций,

- стратегия быстрого реагирования,

- стратегия синергизма.

 

·      Уровень принятия решений:

1. корпоративная (портфельная, инвестиционная) стратегия – стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с различными областями бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг:

- пассивные – требуют минимальной информации о будущем (в их основе лежит стратегия диверсификации),

- активные используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций.

2. деловые,

3. функциональные стратегии:

1.1.  товарно-маркетинговая стратегия,

1.2.  стратегия внешнеэкономической деятельности,

1.3.  стратегия научно-технического развития и технической политики организации.

 

·      Стадия жизненного цикла отрасли:

1.      стратегии на стадии зарождения отрасли,

2.      стратегии предприятий в зрелых отраслях,

3.      стратегии предприятий, переживающих спад отрасли.

 

•         Относительная сила отраслевой позиции фирмы (стратегия поведения в конкурентной среде):

1.      стратегия отраслевого лидера на рынке,

2.      стратегия последователя на рынке,

3.      стратегия, бросающая вызов рыночному окружению,

4.      стратегия фирм, знающих свое место на рынке,

5.      стратегия поведения фрагментарных фирм.

 

•         Степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе:

1.      наступательные стратегии конкуренции,

2.      оборонительные стратегии конкуренции,

3.      стратегия глобализма.