26. 3 пути развертывания методологии «Шесть сигм».

 

1.      Трансформация организации в целом

2.      Совершенствование отдельных видов деятельности организации

3.      Решение отдельных проблем организации

 

В зависимости от степени охвата процессов организации возможны 3 пути раз­вертывания методологии «Шесть сигм»:

 

1. Трансформация организации в целом происходит под угрозой банкротства, когда требуются решительные меры по улучшению ее работы, со­зданию конкурентоспособного продукта.

 

2. Совершенствование отдельных видов деятельности организации. Если в организации имеются существенные недостатки в работе отдельных подразделений, например служб планирования и проектирования, производства или сбыта, улучшение работы этих служб возможно при развертывании в них методологии «Шесть сигм». В случае положительных рез-в этот опыт мо­жет быть распространен на др. подразделения.

 

3. Решение отдельных проблем организации. Если организация считает, что существенного улучшения своей деятельности она может достичь, решив какие-то отдельные проблемы, она может развертывать методологию «Шесть сигм» в масштабах этих проблем. Это самый медленный и неэффективный путь внедрения концепции «Шесть сигм». Если проблемы действительно являются ключевыми, этот путь тоже может быть полезен. К тому же он позволяет без излишних затрат приобрести опыт использования мето­дологии «Шесть сигм» и распространить его затем в больших масштабах.