15. Характеристика концепции «5S».

 

5S — система рационализации рабочего места.

 

1. Сортировка
2. соблюдение порядка
3. содержание в чистоте
4. стандартизация
5. совершенствование

 

Философия 5S - это не просто "стандартизация уборки". 5S - это философия малозатратного, успешного, бережливого производства.

 

Концепция «5S» или «Упорядочение» направлена на улучшение организации труда и улучшение качества на рабочем месте за счет наведения порядка, соблюдения чистоты и дисциплины.

 

Название системы «5S» происходит от пяти японских слов, начинающихся на S:

- «сортировка» — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные

- «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей.

- «содержание в чистоте» (уборка) — соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.

- «стандартизация» (поддержание порядка).

- «совершенствование» (формирование привычки).

 

Цели 5S

- Снижение числа несчастных случаев

- Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов

- Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать

- Повышение производительности труда.

 

Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти пять простых правил:

 

1. Сортировка

Все материалы делят на нужные, неиспользуемые, ненужные (брак).

 

2. Соблюдение порядка

Расположение предметов отвечает требованиям безопасности, качества, эффек-ти работы.

 

Четыре правила расположения вещей:

- на видном месте;

- легко взять;

- легко использовать;

- легко вернуть на место.

 

3. Содержание в чистоте

Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

 

4. Стандартизация (поддержание состояния после выполнения первых трёх шагов).

- создание рабочих инструкций

- разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.

 

5. Совершенствование/Формирование привычки

Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами.

 

Система позволяет повысить эффективность и улучшить моральный климат в организации. Программа «5S» напрямую сокращает лишние движения и косвенно — остальные виды потерь.

 

Система «5S» позволяет практически без капитальных затрат не только повышать производительность, сокращать потери, снижать уровень брака и травматизма, но и создавать необходимые стартовые условия для реализации сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций, обеспечивать их высокую эффективность — в первую очередь за счет радикального изменения отношения работников к своему делу.