5. Перепроектирование процесса.

 

Перепроектирование процесса обычно применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент и снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на 30-60%. Разработка наиболее выгодного нацеленного на будущее решения занимает от 80 до 100 дней.

При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния (as is). После этого применяются следующие рационализирующие средства: Устранение бюрократии. Анализ добавленной ценности. Устранение дублирования функций, работ, рабочих мест. Упрощение методов. Сокращение длительности цикла. Защита от ошибок (анализ текущих проблем). Модернизация процесса (реструктуризация организации). Простой язык. Стандартизация. Партнерские отношения с поставщиками. Автоматизация, механизация, применение информационных технологий.

Команда по Улучшению Процесса (PIT) не создает новые пути применения информационной технологии, но использует преимущества уже опробованных методик.