3.Характеристика методики быстрого анализа решения.

 

Подход FAST реализуется в ходе следующих 8 этапов:

1.Определяется источники проблемы и/или мероприятия, не добавляющие ценности, содержащиеся в данном процессе.

2.Заказчик высокого уровня соглашается поддержать инициативу проведения FAST в отношении процесса, который предполагается улучшить. (Процесс должен быть в рамках компетенции заказчика.).

3.Назначается команда FAST, подготавливается набор целей и одобряется заказчиком.

4.Команда FAST собирается в течение одного-двух дней для разработки обобщенной блок-схемы процесса и определения мероприятий, способных улучшить показатели процесса. 5.Члены команды FAST должны признать свою ответственность за внедрение всех рекомендаций, переданных заказчику.

6.По истечении 1-2-х дневного совещания заказчик присоединяется к совещанию и команда FAST представляет ему свои выводы.

7.Перед окончанием совещания заказчик одобряет или отвергает предложенные улучшения. 8.Одобренные решения внедряются назначенными членами команды FAST в течение следующих 3-х месяцев.

Методика быстрого анализа решения может применяться к мероприятиям любого уровня, начиная с основных процессов и кончая уровнем мероприятий.

Типичными улучшениями при применении FAST-подхода являются снижение затрат, длительности цикла и уровня ошибок на 5-15% за 3-месячный период.