Классификация и характеристика видов организационных структур.

 

В зависимости от характера связей:

Механистические модели: линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная; региональная;

Органическая модель: проектная структура; матричная; продуктовая

1.Линейная–во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

2.Функциональная (многолинейная)-управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

3.Линейно-функциональная-включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

4.Дивизиональная-совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

5.Региональная-управленческая ответственность за деятельность предприятия, как на внутреннем, так и на внешнем рынке распределяется между самостоятельными региональными подразделениями. Эти подразделения по содержанию и характеру своей деятельности могут выступать как производственные отделения, а могут организовываться в форме дочерних компаний.

6. Проектная-Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе.

7. Матричная-комбинация двух видов разделения: создается путем совмещения линейной и проектной организационной структур. "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта, с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы.