Характеристика основных организационных структур: механистические и адаптивные (общие характеристики).

 

Механистическая модель управления. Организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ.

Структурные характеристики: Высокая комплексность, поскольку делается упор на специализацию работ; Высокая централизация, поскольку делается акцент на полномочия и ответственность; Высокая степень формализации, поскольку функции выделяются в качестве основы управления.

Органическая (адаптивная) модель: направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном  использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. 1.Обладает гибкостью и приспособляемостью к окружающей среде, потому что предполагает большее использование человеческого потенциала; 2. Менеджеры поощряются за практические достижения, что способствует росту персонала и повышению его ответственности; 3. Процессы принятия решения, контроля и выработки цели децентрализованы и разделены на всех уровнях организации; 4. Связь осуществляется по всем направлениям, а не только сверху вниз по цепи команды.

Характеристики: 1. относительно проста, поскольку снижает значение специализации и расширяет диапазон работ; 2. относительно децентрализована, поскольку не делает упора на власти и увеличивает глубину работ; 3. относительно неофициальна, поскольку делает упор на продукте и потребителе как основах управления.