Характерные особенности долгоживущих функциональных структур:

·    формирование группы «экспертов», помощников руководителя, задача которых - распределять между сотрудниками исполнение технологических операций;

·    формирование группы помощников экспертов, они не отвечают за общую эффективность бизнес-системы, исполняя только те обязанности, которые им поручил руководитель - «главный эксперт»;

·    отсутствие горизонтальных связей между подразделениями;

·    лавинообразный рост согласований, усложняющих бизнес-процесс;

·    вовлечение большого количества работников, никак не влияющих на конечную эффективность бизнес-системы;

·    концентрация функций и ответственности на руководителе и размывание их среди менеджеров.